在全球动荡中成功地引导制造业转移

Mike Huiras, Flexan

随着医疗设备oem将其战略重点缩小到核心竞争力、创新和全球市场扩张，对具有在全球监管和质量环境下运营能力的CMO合作伙伴的需求不断增长。此外，整车厂要求合作伙伴具有适应现代工业技术要求和不可预测性的运营模式。

如果Flexan是早期讨论和开发的一部分，我们将为可制造性设计提供指导。当我们确认现有产品的转让时，我们彻底检查转让(例如，产品的设计和可制造性)，以确认我们是项目的合适人选。一旦我们确定我们与客户在最终目标和时间表上保持一致，重点就转移到库存管理、供应链和监管文件上。整个过程的关键目标是确保生产不中断，客户不会面临没有合作伙伴供应产品的时间窗口。

根据情况和时间表，在转移过程中，通常要谨慎地探索是否存在改变产品设计的机会，使其更容易或更具有成本效益。例如，我们能否开发一种制造过程，减少必要的劳动力，为客户实现更好的价格点?制造转移的成本本来就很高，因此为这种投资提供最佳回报至关重要。

设定精确的期望、理解工作流程以及预先建立一个双方一致同意的项目计划的重要性是不能被夸大的。设备开发和制造转移总是会出现技术意外，但由于沟通不充分或供应链中断而产生的意外可以通过透明和有效的合作最小化或消除。