通过综合产品和服务满足质量要求

Lars Keinicke Hansen，制药检验和包装装配业务线经理;Chiara Mussoi，墨盒平台产品经理;和Odra Pinato博士，SG实验室分析实验室负责人

在本文中，Lars Keinicke Hansen，制药检验和包装装配业务线经理;Chiara Mussoi，墨盒平台产品经理;和Odra Pinato博士，SG Lab分析实验室负责人;描述如何简化流程和产品和服务的协调，以更好地服务于制药公司。一个案例研究强调了在自动化和玻璃初级包装方面的独特结合如何使制药巨头默克雪兰诺在最近的一个项目中受益。

正在针对越来越多的治疗方法推出组合产品，包括小剂量孤儿药、大剂量药品和极具竞争力的生物制剂和生物仿制药。然而，很少有制药公司有能力单独处理这些复杂的药物-设备集成项目。

在传统的供应模式中，制药公司会从一个供应商那里采购主包装，从另一个供应商那里采购给药设备。这两种独立成分的性能将由外部实验室进行分析和鉴定。自动化专家将制造组装和测试设备，另一家公司将进行商业生产。这项工作需要制药公司和各种供应商之间的大量协调。

组织信息和材料，并安排两者的移动顺序，可能是一项艰巨的任务。风险是很高的，因为在这个过程中一个错误的步骤可能会使一个项目瘫痪。推迟药物上市可能会影响到全球数百万患者的生活，也会给制药公司本身带来毁灭性的财务后果。

为了将风险降至最低，减轻制药公司的负担，一些供应商一直在通过整合一种或多种产品或服务来扩大他们的产品，以便更好地直接为制药合作伙伴服务。制药公司和这些供应商之间的关系已经演变成一种合作伙伴关系，对项目成功有着共同的愿望和责任。