特约专栏| 2022年5月27日

采取ESG措施如何使我的医疗技术具有竞争优势?

安永Mark Ginestro和Jay Zhu撰文

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随着各行各业投资者对环境、社会和治理(ESG)的持续关注,可持续性是商界最关注的问题。监管机构越来越关注与排放和气候变化相关的信息披露。严重依赖全球制造和供应链网络的行业,如医疗技术,尤其会受到对碳中和和其他环境问题不断变化的预期的影响。

出于这些原因,医疗技术公司——其中许多公司还没有明确指出它们对气候变化的贡献——需要开始重新审视商业模式,并制定新的ESG战略。采用这种方法的企业会发现,加速实现ESG目标也可以提供一个机会,在可持续发展方面发挥领导作用,并在此过程中构建企业价值。

2022年3月,美国证券交易委员会(SEC)就气候相关信息对上市公司提出了新的披露要求。在此声明之前拜登政府的承诺到2030年,将美国的温室气体(GHG)排放量减少一半,以减轻气候变化对人类健康和经济增长的影响。最近的一份报告显示,投资者群体正在密切关注这些发展,并期待esg相关资产的出现达到41万亿美元到2022年底。

在这样的背景下,今天的医疗保健行业仍然是高碳密集型行业——据一些人估计,它对碳排放负有责任超过4%全球温室气体排放和总排放量的10%此外,据信约80%的医疗排放与供应链有关。鉴于医疗技术行业对一次性设备的依赖、数字和电子元件的日益使用,以及通常复杂的全球供应链网络设计,它是医疗保健行业超大碳足迹的重要贡献者。此外,冠状病毒大流行已导致额外的医疗废物个人防护用品和其他用品。

医疗科技的ESG景观

对于医疗技术公司来说,可持续发展转型的重点领域包括一次性塑料和设备、产品包装和回收、制造基础设施和流程以及供应链网络设计。虽然这些领域面临重大挑战,但一个日益增长的解决方案——医疗设备的再加工——在最大限度减少医疗废物和推动医疗技术企业增长方面显示出巨大的前景。

根据最近的报告,再处理一次性医疗设备可以降低医院成本多达50%并且可以减少臭氧损耗近90%.此外,美国的再加工医疗器械市场预计将以一定的速度增长年复合增长率15.7%从现在到2028年,市场收入预计将在同期增长近两倍。

对于一些领先的医疗技术参与者来说,这些好处和机会已经非常引人注目,不容忽视。举个例子,美敦力公司通过一种年度业绩报告、ESG基准投资者介绍会等项目。此外,爱德华兹生命科学公司概述了其策略在不久的将来,将部分排放量减少近一半,实现碳中和。从使用更多的生物降解材料到推动组织内部的文化变革等等,该公司正在实施一系列旨在减少碳足迹的举措。一位医疗科技公司的首席执行官表示:“我们正在真正实现它。”“这不是个别项目,而是真正融入到我们运营公司的方式中,这是将事情推进到下一个层次所需要的。”

尽管一些医疗技术和其他生命科学领域的领军人物已经通过全面的举措顺应了可持续发展的潮流,但许多人还没有这样做。例如,在我们的调查中,不到三分之一的生命科学领域的ceo2022年安永CEO调查相信成为可持续发展的领导者将提供竞争优势,只有三分之一的人表示他们的公司有可持续发展关键绩效指标(kpi),可以实现长期的价值创造。此外,57%的受访者认为,出于对成本的担忧,投资者的抵制是可持续转型的主要障碍。

然而,尽管存在这些障碍,行业领袖们正在从战略上思考ESG问题。例如,他们将可持续性问题列为未来增长战略的首要关键风险。此外,我们调查的近80%的生命科学ceo正在调整或计划调整他们的全球业务或供应链。我们的调查还显示,通过获得ESG专业知识,将并购作为促进可持续发展的一种手段,是一种领先的行业实践,55%的生命科学CEO受访者在未来12个月内积极寻求并购。

医学技术的前进道路

对于考虑ESG议程的医疗技术领导者来说,进步的机会有两个方面。首先,转换公司自己的运营模式和供应链网络设计,可以实现更大的遵从性、效率和价值。例如,可持续制造涉及共享产能和基础设施等做法,以减少浪费。此外,重新审视供应链合作伙伴,以确认他们的可持续发展理念和实践与公司的ESG使命和目标一致是很重要的。

其次,作为医疗保健行业的主要合作伙伴,医疗技术人员有机会与医院和卫生系统分享关于可持续性转型和减少医疗废物的关键见解。考虑到健康产业本身的责任大约10%这种类型的参与有可能推动减排努力和卫生公平方面的有意义的变化,因为边缘社区经常遭受与气候相关事件不成比例的高影响。为了开始准备迎接即将到来的ESG法规洪流,并围绕可持续性构建企业价值,我们建议采取以下行动:

  1. 定义利益相关者的期望。
  2. 建立可持续发展承诺和目标。
  3. 将ESG目标融入组织战略。
  4. 通过创新和技术创造企业价值。
  5. 通过治理和披露沟通结果。
  6. 与客户和客户分享见解。

正如美国证券交易委员会提出的规则所揭示的那样,在可预见的未来,当今商界对ESG的关注将继续加速。从减少围绕气候变化的风险到改善健康结果,并推动整个健康和生命科学生态系统的价值和成本节约,目前制定长期可持续性框架对医疗技术部门有很多好处。

关于作者:

Mark Ginestro, EY-Parthenon合伙人,拥有超过25年的经验,为生命科学公司提供公司发展的各个方面的建议,包括增长战略、ESG战略、并购和商业模式演进。他拥有密歇根大学的工程学士学位。


Jay Zhu, EY-Parthenon合伙人,拥有近20年的咨询经验,为医疗技术、制药和医疗保健公司提供战略建议和实施。专业领域包括战略、并购、商业模式转型、价值主张和商业卓越。他拥有伊利诺伊大学香槟分校的工业工程硕士学位。

作者所表达的观点不一定代表安永会计师事务所或安永全球组织的其他成员